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【逸品】三井家勘定管見　江戸時代の三井家における内部会計報告制度および会計処理技法の研究■西川登■1993年/初版■白桃書房■謹呈署名入経営学

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商品の詳細

三井家勘定管見江戸時代の三井家における内部会計報告制度および会計処理技法の研究

西川登

1993年/初版

白桃書房

謹呈署名入

函ヤケ有

少朱線引き有

中古品です。

状態を考慮のうえ、ノークレーム・ノーリターンでお願いいたします。

棚番-1070801

商品の説明

Amazon.co.jp: 三井家勘定管見―江戸時代の三井家における内部会計報告

三井家勘定管見江戸時代の三井家における内部会計報告制度および会計

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最新のクチコミ

★★★
2024-04-17

僕が「ファシリテーター」という言葉を初めてビジネスの現場で耳にしたのが、５，６年前だ。ちょうど、その頃、僕の勤務していた会社はリエンジニアリングの真っ最中で、さらに、そのままＭ＆Ａに走ったという外資系企業にいた。いくつかのプロジェクトチームに配属された僕は「ファシリテーター」役をよくやらされた。（「ファシリテーター」の意味もよく分からずに。）本書『問題解決ファシリテーター「ファシリテーション能力」養成講座』は、まさにその頃の自分に読んで欲しい一冊だ。実に明快に、かつ、具体的に本書では、「組織のパワーを引き出し、優れた問題解決に導くためにはどうすればよいか」をテーマに、ファシリテーションという新しい概念を紹介していく。そう、まさにそうなのだ。チーム、組織の潜在パワーを顕在化するのが「ファシリテーター」の役割なのだ。また、本書が初心者にも分かりやすいように次の工夫もなされている。・文章が横組みである。・解説の文章と、見開きにほぼ一つある図表が互いに補完し合っている。・用語の定義がきちんとされているため、私のような初心の者にも分かりやすい。・エクササイズとその解決策という形で解説がされている。・こうした場面ではこうする、という対応策が、順序立てて解説されている。・発言者、相手をしっかりと受け入れるという姿勢が強調されている。・問題解決の主体が組織であるという立場をとっている。ファシリテーションは、問題解決方法の１つで、「協働・創造」の解決スタイルだ。組織間の問題など「妥協・調整」、「説得・譲歩」といった解決が行われがちな問題に対して、ファシリテーターが自律的な問題解決を促していくことで、より良い解決方法を導き出すことが可能となる。本書『問題解決ファシリテーター「ファシリテーション能力」養成講座』では、いろいろな例文を載せながら、ファシリテーションを行うためのノウハウを説明しているので、実に分かりやすく、すんなりと頭に入ってきて、即効性も高い。経営者から、漠然とした課題を与えられ、課題抽出や課題解決の進め方に困っている方（そう、これが「組織横断プロジェクト」の一番の命題なのだ）、本書の中に解決のためのヒントがあるかもしれませんよ。一読してみてください。

マッサン9382

26歳

アトピー

クチコミ投稿 1件

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★★★★★
2024-05-16

なぜなんだろう？素朴に疑問を持ち、前回の本を購入しました。非常に興味深い内容でした。楽天ブックスで第二弾を発見し、即予約してしまいました。

wakatake2012

34歳

アトピー

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★★★★
2024-04-03

とても面白く参考になります。機会があれば会社訪問してみたいです。

明イチ

22歳

アトピー

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★★★★★
2024-05-14

これで経営学を学びたいと思います。

kenkou0404

30歳

アトピー

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★★★★
2024-03-20

これで経営学を学びたいと思います。

taya2taya2003

38歳

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★★★★★
2024-05-12

文章から伝わる力が、最初は少し弱いかもしれません。でも、ビジネスを立ち上げ、うまく軌道に乗せていくために必要な要素が、いっぱいつまっています。

kozou9615

26歳

アトピー

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★★★★
2024-03-06

ＣＳとは何かを勉強したく沢山本を読みましたが、このリッツカールトンの名前が出てこない時はない位です。何度も読み返し、その度に色んな感情やひらめきがあり、最近ではこのホテルに泊まってみたい！と言う思いを超えて、このホテルで働きたい！と迄思う様になりました。接客業に携わる方は勿論、それ以外の方で連携を大事にする工場勤務の方や流れ作業の方にも、そして個人的には指導職の方にも読んで欲しい一冊ですね。

たにぼーぼ

34歳

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