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ランチェスター DVD 資金戦略 経費戦略 竹田陽一 全4巻 ランチェスター
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戦略☆社長DVD | ランチェスター戦略・ランチェスター法則のこと
最新のクチコミ
あるビジネス雑誌で取り上げられており、興味を持ち 購入。
- ・楽天大好き茅ヶ崎一市民
- 28歳
- アトピー
- クチコミ投稿 1件
購入品
楽しく経済学が学べて身につくみたいです。
- アプルロスト
- 36歳
- アトピー
- クチコミ投稿 1件
購入品
初学者でも判りやすい本です これから経済を勉強したい人にも ちょっと復習をしたい人にもお勧めかと思います
- 02160216n
- 24歳
- アトピー
- クチコミ投稿 1件
購入品
"経済・経営の本というと文字ばかりの難しそうなのが多いですが、イラストも多様されていてわかりやすそうだったので買いました。 説明も理解しやすくて、""はじめて学ぶ""にはちょうど良いと思います。"
- ボーイズ父
- 32歳
- アトピー
- クチコミ投稿 1件
購入品
4月初頭に予約したのに在庫有りにもかかわらず、勝手にキャンセルされていたので星4つ。内容は5つ星。 何故、楽天がこの本をキャンセルしてきたのか?もしかしたら本書をユーザーに読ませたくなかったのではないかと勘ぐりたくなる内容でした。つまりポイント制などの楽天の手口がバレてしまうから。
- よし_君
- 40歳
- アトピー
- クチコミ投稿 1件
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お金には無くす使いかたと、増やす使いかたがある。 その事を低年齢でも感じることが出来る秀逸な作品です。 ギャンブルではない、ピュアな経済を子どもに教えたい 方にオススメ。 対象年齢は小学生中学年くらいからですが、読むだけなら 未就学児でも可能です。 娘は絵本として読んでいます。 いつか知識として頭の中でいろいろな情報とつながることでしょう。
- たのしー6828
- 28歳
- アトピー
- クチコミ投稿 1件
購入品
この本を利用すれば公務員試験などの試験問題は解けるようになると思います。しかしそれだけでなく世の中のことがもっとわかるような内容であってほしいです。 実務に活かせない学問は無用だと思います。
- ジャガーズ虎
- 36歳
- アトピー
- クチコミ投稿 1件
購入品
初習者にとても分かりやすい本です。 本の大きさが微妙なのでー1です。
- うぃろ〜
- 44歳
- アトピー
- クチコミ投稿 1件
購入品
有名な話から比較的実用的な話までいろいろ取り上げていて、ためになる本です。具体例も豊富です。
- きゅうつく
- 32歳
- アトピー
- クチコミ投稿 1件
購入品
改訂版<戦略☆名人(DVD)の目次>
第1章 経営の基本原則と経営システム
1. 経営を構成する中心的な要因を明確にする
経営の全体図その1 経営の全体図その2
2. 経営を構成する中心要因のウエイト付
3. 利益性の原則をはっきりさせる
4. 強者の条件
5. 1位になるとなぜ経常利益が多くなるか
6. 株式上場企業で検証 (約62分)
第2章 戦略と戦術をマスター
軍隊の将校が研究する実行の手順
1. 社長は経営に対する熱意と研究心を高める
2. 経営の目的は強い商品作り、1位作りに定める
3. 自社に合った目標を定める
4. 戦術の語源はギリシャのタクティコースにある
5. 戦略の語源はギリシャのストラテジアにある
A. 良き将軍になるには
B. 良き社長になるには
6. 経営に必要な情報を集める
7. 重要なものは計画的に革新する
8. 実行手順のウエイト付
9. 業績の何%が社長1人の経営実力で決まるか
10. 竹田ビジネスモデル(経営の全体図)
11. 経営全体のウエイト付
第3章 ランチェスター法則
1. ランチェスターの法則
第1法則。攻撃力=兵力数×質
第2法則。攻撃力=兵力数2×質
2. 2種類の戦略概念
3. 2種類の経営戦略概念
①優勢企業の戦略
②劣勢企業の戦略
4. 理想的な経営とは生産性の向上になる (約71分)
第4章 強者の経営戦略
1. 総合1位主義
2. 市場規模が大きな市場を重視
3. 商品、営業地域、客層の範囲は広くする
4. 卸会社を使った間接販売をする
5. テレビや新聞など、マス広告を積極的に使う
6. 資金力を生かして新製品の開発には力を入れる
7. 経営の重要なところは思い切って革新する
8. 量を重視した経営をする
9. 重装備な経営をする
10. 弱者が新商品を出したり新しい営業方法を実行したら直ちに同調する (約63分)
第5章 弱者の経営戦略。その1
1. 社長は1位作りに強い願望と強い研究心を持つ
①積極的な心構えを持つ
②逆また真なりの法則を応用
③強い向上心と強い研究心を持つ
④意欲と向上心
2. 弱者は強い会社を攻撃しない
3. 弱者は強い会社と違った経営をする
4. 有利な目標の発見は細分化して考える
第5章 弱者の経営戦略。その2
5. 市場規模が小さな商品に力を入れる
A. 1位を目ざす重点商品の決め方
B. 商品の範囲は狭くする
6. 市場規模が小さな地域に力を入れる
A.1位を目ざす重点地域の決め方
B. 弱者は営業地域の最大範囲を狭くする
7. 市場規模が小さな業界客層に力を入れ
A. 限りある経営力で1位になるには、市場規模が小さな業界・客層に力を入れる
B. 弱者は業界と客層の範囲を狭くする
8. メーカーは流通段階を少なくする
9. 弱者の営業戦略
10. 顧客維持の対策
11. 1位になれるだけの経営力を投入する
①コープマンの必勝数値
②1位作りの目標には経営力を集中
③必敗の原則
12. 弱者は軽装備を守る
13. 社長は時間戦略を実行
14. 重要な経営情報は社外に流さない
15. 経営システム全体の整合性をチェック
A. 経営の結果は利益に現われる
B. 従業員1人当たりの純利益
16. 業績不振6つの原因 (約67分)
以上、6巻。6時間51分。完全テキスト付
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