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ランチェスター DVD 資金戦略 経費戦略 竹田陽一 全4巻 ランチェスター
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小さな会社 ランチェスター式「儲ける戦略」 | 栢野克己, 竹田陽一 |本
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ランチェスター DVD 資金戦略 経費戦略 竹田陽一 全4巻 ランチェスター
![1作りの組織戦略 ランチェスター経営 竹田陽一 CD教材4枚 - CD・DVD 1作りの組織戦略 ランチェスター経営 竹田陽一 CD教材4枚 - CD・DVD](https://static.mercdn.net/item/detail/orig/photos/m57633506407_2.jpg)
1作りの組織戦略 ランチェスター経営 竹田陽一 CD教材4枚 - CD・DVD
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竹田陽一 1位作りの組織戦略 ランチェスターサクセスプログラム - その他
最新のクチコミ
お金には無くす使いかたと、増やす使いかたがある。 その事を低年齢でも感じることが出来る秀逸な作品です。 ギャンブルではない、ピュアな経済を子どもに教えたい 方にオススメ。 対象年齢は小学生中学年くらいからですが、読むだけなら 未就学児でも可能です。 娘は絵本として読んでいます。 いつか知識として頭の中でいろいろな情報とつながることでしょう。
- ともともみ0949
- 23歳
- アトピー
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購入品
この本を利用すれば公務員試験などの試験問題は解けるようになると思います。しかしそれだけでなく世の中のことがもっとわかるような内容であってほしいです。 実務に活かせない学問は無用だと思います。
- きひりパパ
- 31歳
- アトピー
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初習者にとても分かりやすい本です。 本の大きさが微妙なのでー1です。
- tanaka32717
- 39歳
- アトピー
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購入品
有名な話から比較的実用的な話までいろいろ取り上げていて、ためになる本です。具体例も豊富です。
- さぁお3264
- 27歳
- アトピー
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購入品
内容は分かりやすいのですが、説明はすべて具体例でごり押しした感があります。一般化しにくいので二冊目以降にお勧めします。最後に語注として小さな用語集が付いているのですが、用語集のクセに面白いです。
- YO−C
- 35歳
- アトピー
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購入品
見た目はショボいです。しかし内容は、全体に易しい言葉で書かれていて、見やすい図や表が多用されています。内容も豊富で、安価なのにちゃんとした入門書になっています。
- GTR M.F
- 43歳
- アトピー
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購入品
入門書という扱いではあるが、ある程度の予備知識がないと難しいかもしれない。これを理解できるかが、資本論に挑戦する試金石かもしれない来年は資本論の再読と未読に二巻、三巻に挑戦しようかと思っています。
- NZ大好き♪
- 31歳
- アトピー
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息子の勉強用に購入しました。望み通りの本で安心しました。
- LUCINA
- 39歳
- アトピー
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購入品
この本は家に一冊あってもいいと思う。制度も日々変わっていくし、この本をきっかけに「ふるさと納税」に対する自分なりの解釈を持ちたいなら、マストアイテム!!
- とかげ6475
- 47歳
- アトピー
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専門門外漢の私には、難しいが、会社員として働くなら必読書か?
- peach56
- 35歳
- アトピー
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中小企業診断士を受験するにあたり、経済学のテキストだけではちんぷんかんぷん。そんな時に出会ったのがこの本です。分かりやすです。というかこれ以上分かりやすくするのは不可能じゃないでしょうか。とてもオススメです。 276609-20140313-0759845309
- 永湖
- 43歳
- アトピー
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頼まれて購入しました。 内容も面白く、寝る前に読むのが最高らしいです。
- ナオキング99
- 31歳
- アトピー
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学生時代から「経済」とは無縁な生活を送っている私ですが、それでも名前だけは知っているというアダム・スミス、マルクス、ケインズなどの思想がとてもわかりやすく解説してあります。多分、ピケティの本よりずっと読みやすいと思います。受験生、大学生だけでなく、主婦にもお勧めです。
- てつやくんです
- 39歳
- アトピー
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安物買いの銭失いってこの事です。 電子書籍が普及しはじめている今だけだろうな、こんな商売できるのも。
- ぶっち0126
- 47歳
- アトピー
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経済学
-
-
3
東京大学出版会 内田貴 民法4冊セット
法律
¥7,480
第1章 経営の全体像と弱者の組織戦略
1.中小企業の利益実態
2.経営の全体像を確かめる
3.経営を構成する中心的要因とウエイト付
4.利益性の原則をはっきりさせる
5. 実行の手順をはっきりさせる
①組織作りの目的
②戦術
③戦略
6. ランチェスター法則
7. 弱者の組織戦略
第2章 経営の構成要因と仕事に対する人の配分
1. 仕事に対する人の配分
2. 卸売業は販売業務と経理業務が中心になる
3. 飛行機で使用するプロペラの構造が役立
第3章 組織の階層と役割分担
1. 4人の部下を持つ人は伍長
2. 戦術リーダー。小隊長
3. 部長型リーダー
4. 従業員の人数と組織の階層
①平屋建組織
②2階建組織
③3階建組織
5. 経営規模で変わる社長の役目
第4章 人事・教育・賃金(その1)
1.大学の実態調査が教えるもの
2. 社長も同じ結果になる
3. 実態調査が出した価値ある教訓
戦術リ-ダ-の条件。
従業員を採用するときの注意点
人事・教育・賃金(その2)
5.従業員の素質を考える。
6. 教育テーマと教育スケジュールを決める
7. 良い教材を準備
①規模に合った教材を選ぶ
②業種に合った講演や教材を準備
③内容のレベルが高い教材を選ぶ
8. 寺子屋式の教育法を実行
山本五十六元帥の教訓
9. 教育回数を多くする
10. 実行者はこれをほめる
11. 昇進制度を決める
12. 賃金制度を決める
全体のまとめ
活力のある組織作りの第1は、仕事に対する人員配分の見直しに
なります。
業績を良くするには、まず従業員1人当たりの粗利益を多くしなければなりません。それを多くするには「直接粗利益を稼ぎ出す仕事」に、より多くの人や、仕事ができる人を優先して配置しなければなりません。
そのためには経理や管理など、内部の仕事を思い切って簡素化して人数を少なくします。
この2つは戦略原則の比率に従い、人件費ベースで配分するととても効率が良い組織ができます。
活力ある組織作りの第2は、役割分担の見直しになります。
役割分担は従業員の人数で自動的に決まりますから、「過去の事情」を捨てて、現在の人員に合わせて決めるべきです。特に社長の守備範囲はとても広く、しかもウエイトが高いですから、社長の役割から見直さなければなりません。もし社長の役割が狂うとすべてが狂うばかりか、
組織の効率がひどく悪くなります。
活力ある組織作りの第3は、従業員教育になります。
従業員教育の1番目は、各人がどれぐらい会社に貢献しているか、貢献度合を分かりやすく教えることになります。これには、従業員一人当たりの年間純利益と、人件費に対する純利益率の2つがとても有効です。
従業員教育の2番目は、社長の経営方針を初めとして、経営で最も大事な仕事はどれとどれになり、これらに対してどう行動してもらいたいか、社長の考えを直接従業員に伝えることになります。
こう説明すると中には「何年も会社にいるのだから、経営方針は皆分かっているはずだ」と考える社長もいるはずです。しかし経営の大事なところはとても分かりにくいですから、繰り返し何回も説明する必要があるのです。
従業員教育の3番目は、各人の技能や質を高めてもらうことになります。各人の技能や質を高めるには、まず技能や質を構成している「仕事の種類」をはっきりさせ、次はこれらのウエイト付をしなければなりません。
従業員教育の4番目は、自社の経営規模と仕事の内容に合ったビデオやDVDなど、教材の購入になります。
そしてこの教材を使って社内で研修会を開くのです。
社内研修会の進め方は、まずビデオを15分~20分見たあと、大事なところで一旦止めます。そのあと社長が各人の意見を聞きながら「ここはこうしてもらいたい」と、社長の方針を伝えるのです。こうすると社長の考えがよく理解してもらえるばかりか、各人に共通意識が出てきますから、質が早く向上します。
これが従業員100人以下の会社の正しい従業員教育の方法になり、1,000人以上の大会社とは全く違っていますから、大会社とは違った教育の仕方をしなければなりません。
このように、人の正しい配分の仕方、規模に合った正しい役割分担、従業員教育の進め方など組織作りの大事なところを、従業員100人以下の規模に焦点を当て、分かりやすく説明しているのがこの教材です。
内容は辛口になっていますが、必ず役に立ちます。
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